Nagu näeme, hakkasid Rothschildid nägema end sotsiaalse redeli kõige tipus olevat, teiselt poolt ja Charlotte Rothschild kasutas oma sugulaste kirjeldamiseks isegi terminit “litsentsitasu”. Nad lõid kiiresti rahalised suhted erinevate ” teiste” kuninglike perekondadega ja peagi “enamik Euroopa kuninglikke perekondi sattus nende mõju alla,” ütlevad Doherty ja MacGregor.
Nende sidevõrku, milleks on kiirpost, on hinnanud ka kuningad, kuningannad ja printsid üle kontinendi. Rothschildid olid eriti lähedased Saksi-Coburgide dünastiale, mis hiljem nimetati Ühendkuningriigis ümber “Windsoriks”, et kõlada vähem võõrana.
Üks nende esimesi kliente oli Saksa Saksi-Coburgi prints Leopold, kellest sai hiljem 1830. aastal asutatud Belgia uue riigi monarh. Kuid Rothschildid jõudsid Briti monarhiale kõige lähemale, alustades isiklikest laenudest, mida nad andsid Saxe-Coburgi Leopoldi äi kuningas George IV-le, kes oli kurikuulus oma ekstravagantsuse poolest prints Regendina ja kes istus Briti troonil
aastatel 1820–1830.
Kuninganna Victoria abikaasa prints Albert oli teine ”Saxe-Coburg”, mille sihtmärgiks olid Rothschildid. Lionel Rothschild Londoni ettevõttest NM Rothschild & Co aitas perekonna huve edendada, sõbrunes Albertiga, kelle krooniline rahapuudus võimaldas hõlpsa juurdepääsu tema patroonile.
Tõenäoliselt kõige olulisem infrastruktuur, mille üle Rothschildidel õnnestus kontroll haarata, on administratsioon ja varem avalik sektor. See oli ilmne juba üle sajandi tagasi, aastal 1909, kui tulevane Suurbritannia peaminister David Lloyd George küsis oma varajases radikaalses faasis: “Nüüd tahaksin tõesti teada, kas lord Rothschild on selle riigi diktaator?”
Rothschildide tahtlik valitsuste kontrollimine, samuti nende kontroll üksikute poliitikute üle, võib tuleneda patriarh Mayer Amschel Rothschildi jäikadest ärireeglitest. Ta ütles oma poegadele: “Parem on tegeleda raskustes oleva valitsusega kui sellega, kellel on õnn.”
Rahalistes raskustes riik oli “Rothschildi rahalise sissetungi loomulik sihtmärk”, Bouvier ütleb, et esimene “otsene” Rothschildi laen valitsusele, see tähendab oma raha eest, anti Taanile 1810. aastal.
Kreeka ja Belgia loomist uute riikidena rahastasid sõna otseses mõttes Rothschildid suurriikide käendatud ja perekonna antud laenude näol.
Ja Ferguson kirjutab, et 1850. aastate lõpuks „kinnitasid Rothschildid oma positsiooni peamise võlausaldajana Euroopas. Valitsuste jaoks. Suurbritannia, Prantsusmaa, Türgi, Austria ja Preisimaa on väljastanud võlakirju ühe või mitme Rothschildi maja kaudu. Hinnanguliselt laenasid Rothschildid vaid 12 aasta jooksul, aastatel 1895–1907, Euroopa valitsustele peaaegu 450 000 000 dollarit (2022. aasta inflatsiooniga korrigeerituna 13 350 000 000 dollarit).
Prantsusmaal osalesid Rothschildid pärast Preisimaa lüüasaamist paljudes tohututes laenudes nii valitsusele kui ka Pariisi linnale: Bouvier’ hinnangul oli nendest laenudest saadud kasum ainuüksi aastatel 1871 ja 1872, 75 miljonit franki. Seega säilitas perekond selle, mida ta kirjeldab kui “ainulaadset mõju Prantsusmaa välispoliitikale ja Euroopa välissuhetele üldiselt”.
Rothschildid olid avaliku ja erasektori partnerluse programmi esimesed entusiastid, mida hiljem toetasid sellised “valgustid” nagu Benito Mussolini, Adolf Hitler ja Klaus Schwab. Nii oli varem riigile kuulunud varade erastamise idee neile pikka aega meeldinud ja juba 1865. aastal pakkusid nad sularaha teenimise viisina Euroopa riikidele raudteede mahamüümist. Kuid 1980. aastatel sai Suurbritannias erastamisest, nagu Ferguson täpsustab, “panga üheks kõige olulisemaks tegevuseks”. Ta usub, et kaasamine sai alguse Victor Rothschildi rollist peaministri peakorteri poliitika analüüsi mõttekoja juhina. Edward Heath aastatel 1970–1973. Rothschildi müük Industrial Reorganization Corporationile.
Kuid tõeline erastamine algas Margaret Thatcheri peaministriajal. Programmi üks peamisi arhitekte oli John Redwood, kes esitas oma 1980. aasta raamatus “Riiklik ettevõte kriisis” päevakorra. Ta töötas sel ajal NM Rothschildi aktsiate uurimisrühmas ja kuigi ta lahkus 1983. aastal, et liituda Thatcheri poliitikaosakonnaga. Downing Streetil naasis ta kolm aastat hiljem välismaise erastamise direktorina Rothschildide juurde.
Evelyn de Rothschildi järelehüüe heidab sellele perioodile rohkem valgust: “Tema sõprus Margaret Thatcheriga, kes oli Suurbritannia peaminister aastatel 1979–1990, aitas pangal kindlustada Briti Gas Plc ja British Petroleumi avalike aktsiate müügi peamise kindlustusandja positsiooni,Plc.”
Ferguson jutustab, et 1982. aasta veebruaris jälgis Rothschild kõrgtehnoloogilise riigiettevõtte Amersham International müüki – „esimest korda viidi täielikult riigi omandis olev kontsern börsile” – ja riigi omandis olevate ettevõtete müüki. BNOC (Britoil) aktsiad samal aastal “ei jäänud märkamatuks, kui Britoili juht oli endine direktor NM Rothschild (Philip Shelbourne).”
NM Rothschild saavutas selle, mida Ferguson selles kontekstis nimetab “suurimaks eduks”, kui ta 1986. aastal võitis lepingu British Gasi nõustamiseks selle 6 miljardi naelase müügi puhul, mida reklaamiti teatavasti kui omamoodi sammu aktsionäride demokraatia poole. (märkus – Pärast NSV Liidu hävitamist levis erastamise kogemus üle kõigi endiste liidu fragmentide. 2023. aastaks müüakse riigivara viimaseid jääke – Vene Föderatsioonis jne. Riigid rendivad “demokraatiat” maailma aktsiate korporatsioonid)
Firma sekkumine ei pääsenud täielikult kriitikast ja riigikontroll pidas vastutavaks selle eest, et valitsus soovitas 1985. aastal müüa kuninglik määrus British Aerospace’ile soodsa hinnaga ja kümme veeametit. -(märkus – Inglismaal asuvate riigivarade aktiivse müügi ja teistes riikides asuvate varade vahel on ajutine seos “küürliku” perestroika algusega NSV Liidus. See tähendab, et Rothschild ja Co veensid võimu Inglismaal, USA-s ja teised maailma juhtivad riigid, et nende riikide avalikkus ei ole kohaliku erastamise üle väga nördinud, kuna vaenlase poliitilises süsteemis on lagunemisprotsessid käärimas. NSVL ideoloogia ei suuda enam nõuetekohast mõju avaldada. Lääne kodanike meeltes, et nad saaksid, nagu varemgi, vastu seista riigi vara röövimisele oma riigis.Vene Föderatsioonis on täna sama olukord. Pärast esimest erastamislainet NSV Liidu hävitamise ajal, viimane riigivara jäänused müüakse maha, isegi nõukogude põlvkonna “kaitsetööstus” lahkub, opositsioonivõimalused vähenevad)
Ferguson kirjutab, et on “uskumatu”, et nii radikaalset programmi nagu erastamine suudeti läbi viia ilma tiheda kontaktita valitsuse ja Londoni City vahel, eriti Rothschildide peakorteriga.
„Pärast Margaret Thatcheri kukutamist 1990. aastal langes poliitiline toetus konservatiivide valitsusele kiiresti; ning Londoni City ja Westminsteri vahelised sidemed said paratamatult opositsiooni uue kriitika objektiks.
“Pärast 1992. aastat ei olnud administratsioonis NM Rothschildi endised töötajad mitte ainult Redwood, vaid ka kantsler Norman Lamont ja nooremminister Tony Nelson,” märgib ta. Avalik kommentaar – Walesi panga tütarettevõte ja Smith New Court, Norman Lamont liitusid NM-iga.
Seejärel osalesid Rothschildid Briti raudtee ja Northern Ireland Electricity erastamises ning nõustasid Briti valitsust elamuühistute laenude ja õppelaenude müügis.
Nende erastamisabi ei piirdunud Ühendkuningriigiga: ainuüksi 1988. aastal viis pank läbi 11 erastamist kaheksas erinevas riigis.
Aastatel 1996–1997 nõustasid nad Brasiilia valitsust oma osaluse müügil Companhia Vale do Rio Doce’i rauamaagikaevandustes, Sambia valitsust vasetööstuse erastamisel ja Saksamaad Deutsche Telekomi 6 miljardi naelsterlingi väärtuses paigutamisel. Hiljem tegid nad sama Austraalia Telstra jaoks.
Kõik see tähendas Fergusoni sõnul ajaloolise ulatusega manöövrit, “varade hiiglaslikku ülekandmist avalikult erasektorile.”
Järgneb.
ВРАГИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА – история 5: распределение заказов, принятие власти
Как мы видим, Ротшильды стали считать себя находящимися на самой вершине социальной лестницы, никому не уступающими, а Шарлотта Ротшильд даже использовала термин «королевская семья» для описания своих собственных родственников.Они быстро установили финансовые отношения с различными «другими» королевскими семьями, и вскоре «большая часть королевских семей Европы оказалась под их влиянием», говорят Дохерти и Макгрегор.
Их коммуникационная сеть, представляющая собой экспресс-почту, также была оценена королями, королевами и принцами по всему континенту. Ротшильды были особенно близки к династии Саксен-Кобург, позже переименованной в «Виндзор» в Великобритании, чтобы звучать менее иностранно.
Одним из их первых клиентов был немецкий принц Леопольд Саксен-Кобургский, который впоследствии стал монархом нового государства Бельгия, основанного в 1830 году.Но наиболее близко Ротшильды сблизились именно с британской монархией, начиная с личных займов, которые они предоставили тестю Леопольда Саксен-Кобургского, королю Георгу IV, печально известному своим расточительством в качестве принца-регента и который сидел на британском престоле между 1820 и 1830 гг.
Муж королевы Виктории, принц Альберт, был еще одним “Саксен-Кобургом”, на которого нацелились Ротшильды. Лайонел Ротшильд из NM Rothschild & Co в Лондоне продвигал интересы семьи, подружившись с Альбертом, чья хроническая нехватка денег обеспечила легкий доступ к его покровительству.
…Вероятно, самая важная инфраструктура, над которой Ротшильдам удалось захватить контроль — это управление и то, что раньше было государственным сектором. Это уже было очевидно более века назад, в 1909 году, когда будущий премьер-министр Великобритании Дэвид Ллойд Джордж в своей ранней радикальной фазе спросил: «Теперь, действительно, я хотел бы знать, является ли лорд Ротшильд диктатором этой страны?”
Преднамеренное нацеливание Ротшильдов на правительства, как и их контроль над отдельными политиками, можно проследить до жестких правил ведения бизнеса патриарха Майера Амшеля Ротшильда. Он сказал своим сыновьям: «Лучше иметь дело с правительством в трудном положении, чем с тем, на стороне которого удача».Страна с финансовыми проблемами была «естественной мишенью для финансового проникновения Ротшильдов», Бувье говорит, что первый «прямой» заем Ротшильдов правительству, то есть на их собственные деньги, был предоставлен Дании в 1810 г.
Создание Греции и Бельгии, как новых государств, было буквально обеспечено финансами Ротшильдов в форме займов, гарантированных великими державами и предоставленных Семьей.
А Фергюсон пишет, что к концу 1850-х годов «Ротшильды подтвердили свою позицию главного кредитора в Европе. Для правительств. Великобритании, Франции, Турции, Австрии и Пруссии выпустили облигации через один или несколько домов Ротшильдов». По оценкам, только за 12 лет, с 1895 по 1907 год, Ротшильды ссудили почти 450 000 000 долларов (13 350 000 000 долларов с поправкой на инфляцию в 2022 году) европейским правительствам. Во Франции после поражения от Пруссии Ротшильды были вовлечены в серию огромных ссуд правительству, а также городу Парижу: По оценкам Бувье, прибыль, которую они получили от этих ссуд только в 1871 и 1872 годах, составляла порядка 75 миллионов франков. Таким образом, семья сохранила то, что он описывает как «уникальное влияние на французскую внешнюю политику и европейские международные отношения в целом».
Ротшильды были первыми энтузиастами программы государственно-частного партнерства, которую позже поддержали такие “светила”, как Бенито Муссолини, Адольф Гитлер и Клаус Шваб. Таким образом, идея приватизации активов, ранее принадлежавших государству, давно им нравилась, и еще в 1865 году они предлагали европейским государствам распродажу железных дорог как способ заработать наличные деньги. Но в Великобритании в 1980-х годах приватизация стала, как подробно описывает Фергюсон, «одним из важнейших направлений деятельности банка».Он считает, что это участие началось с роли Виктора Ротшильда в качестве главы «мозгового центра» Центрального штаба по анализу политики премьер министра Эдварда Хита в период с 1970 по 1973 год.«Это может отчасти объяснить, почему в июле 1971 года правительство Хита поручило Н.М. Ротшильду продажу Корпорации промышленной реорганизации».
Но по-настоящему приватизация началась во время премьерства Маргарет Тэтчер. Одним из главных архитекторов программы был Джон Редвуд, который изложил повестку дня в своей книге 1980 года « Государственное предприятие в условиях кризиса» Он работал в то время на NM Rothschild Equity Research Team, и хотя в 1983 году он ушел, чтобы присоединиться к отделу политики г-жи Тэтчер на Даунинг-стрит, он вернулся к Ротшильдам три года спустя в качестве директора по зарубежной приватизации.
Некролог Эвелин де Ротшильд проливает больше света на этот период: «Его дружба с Маргарет Тэтчер — премьер-министром Великобритании с 1979 по 1990 год — помогла банку получить должность ведущего андеррайтера по продаже государственных акций в компаниях British Gas Plc и British Petroleum Plc».
Фергюсон рассказывает, что в феврале 1982 г. Ротшильд руководил продажей высокотехнологичной гос компании Amersham International — «впервые, когда на фондовом рынке был размещен полностью государственный концерн» — и во время продажи гос акций BNOC (Britoil) в том же году «не осталось незамеченным, когда главой Britoil был бывший директор NM Rothschild (Philip Шелбурн)».
NM Rothschild добилась того, что Фергюсон называет «самым большим успехом» в этом контексте, когда в 1986 году она выиграла контракт на консультирование British Gas о своей распродаже на 6 миллиардов фунтов стерлингов, которая, как известно, рекламировалась как своего рода шаг к Акционерной демократии. ( прим.- После разрушения СССР опыт прихватизации распространился по всем бывшим осколкам Союза. на 2023г распродаются последние остатки гос активов – в РФ и т.д. Государства сдают “демократию” мировым корпорациям за Акции)
Вмешательство фирмы не полностью избежало критики, и Национальное контрольно-ревизионное управление привлекло ее к ответственности за рекомендацию правительству продать Королевский ордонанс компании British Aerospace в 1985 году по выгодной цене.Но его роль продолжалась, и он также, как мы видели, участвовал в распродажах BP, а также British Steel, British Coal, двенадцати региональных управлений по электроэнергетике и десяти управлений водоснабжения. –
( прим.- Прослеживается временная взаимосвязь между активной распродажей гос активов Англии и активов в других странах с началом “горбатой” Перестройки в СССР. Т.е. Ротшильд и Ко убедили Власть в Англии, США и других ведущих стран мира, что Общественность в этих странах не будет сильно возмущаться местной прихватизации, поскольку во вражеской политической Системе назревают процессы распада. Идеология СССР уже не сможет оказать должного влияния на умы граждан Запада, чтобы те могли противодействовать, как и прежде, расхищению гос собственности в их странах. В РФ, сегодня, та же ситуация. После первой волны прихватизации во время разрушения СССР, распродаются последние остатки гос активов, даже “оборонка” Советское поколение уходит, шансы на противодействие уменьшаются )
Фергюсон пишет, что «невероятно», чтобы такая радикальная программа, как приватизация, могла быть реализована без тесного контакта между правительством и Лондон – сити, в частности, со штаб-квартирой Ротшильдов .
«После свержения Маргарет Тэтчер в 1990 году, политическая поддержка правительства консерваторов быстро сократилась; и связи между Лондон – сити и Вестминстером неизбежно стали объектом новой критики оппозиции».
“В администрации после 1992 г. не только Редвуд, но и канцлер Норман Ламонт и младший министр Тони Нельсон были бывшими сотрудниками NM Rothschild,” отмечает он.«Но именно назначение бывших министров (и высокопоставленных государственных служащих) на должности в Новом Суде вызвало наибольшее общественное обсуждение».Питер Уокер, бывший госсекретарь Уэльса, стал исполнительным директором валлийской дочерней компании банка и Smith New Court, Норман Ламонт присоединился к NM.
Впоследствии, Ротшильды участвовали в приватизации British Rail и Northern Ireland Electricity, а также консультировали британское правительство по вопросам продажи ссуд жилищных ассоциаций и студенческих ссуд.
Их помощь в приватизации не ограничивалась Великобританией.: Только в 1988 году банк провел одиннадцать приватизацией в восьми различных странах..
В 1996–1997 годах они консультировали правительство Бразилии по поводу продажи своей доли в железорудных рудниках Companhia Vale do Rio Doce, правительство Замбии по приватизации ее медной промышленности и Германию по размещению Deutsche Telekom за 6 миллиардов фунтов стерлингов. Позже они сделали то же самое для австралийской Telstra.
Все это, по словам Фергюсона, означало маневр исторического масштаба, «гигантскую передачу активов из государственного в частный сектор».( прим. – Так, раз за разом, всё больше расширяются границы Глубинного государства и, соответственно, выполняется план по созданию политической Кастовой Системы…
История продолжается.
39