Pärast 24. veebruari 2022a teatasid sajad välisfirmad oma solidaarsusest Ukrainaga ja lahkumisest Venemaalt. Kuid neid, kes tõesti lahkusid, on vähe. “Novaya Gazeta Euroopa” uuriv ajakirjanik uuris enam kui 60 suurima välisinvestori aruandlust ning vestles ka allikate ja ekspertidega, kes aitavad välisäri Venemaalt välja tuua. Mitme olulise tööstusharu võtmetegijate näitel räägime viiest peamisest väljumisstrateegiast.
1941. aastal astus USA Teise maailmasõtta ja katkestas majandussidemed Kolmanda Reichiga. Coca Cola Saksa divisjon jäi joogi tootmiseks ilma peamise koostisosata – kontsentraadita, mida toodeti ja toodetakse siiani ainult USA-s. Seejärel otsustas Saksamaal asuva Coca Cola juht Max Keith omaette äri teha ja leiutas isegi õunajääkidest ja vadakust põhineva uue toote.
Jook kandis nime Fanta ja saavutas Euroopas tohutu populaarsuse, hoides pinnal Saksa Coca Cola äri. Pärast sõja lõpu ootamist saatis Max Keith telegrammi peakontorisse: “Saada audiitorid”, misjärel andis kasumi emafirmale ja tagastas talle Saksa varad.
Seda lugu kirjeldas Ameerika autor Mark Pendergrast raamatus „Jumalale, maale ja Coca-Colale“. See võib olla näide “oodake paremaid aegu” strateegiat, mille paljud välismaised ettevõtted Venemaa turul näivad olevat valinud. Vahetult pärast 24. veebruari teatasid sajad välisfirmad oma solidaarsusest Ukrainaga ja lahkumisest Venemaalt. Kuid neid, kes tõesti lahkusid, on vähe.
“Novaya Gazeta Euroopa”, olles uurinud kümneid suurimate investorite juhtumeid, avastas: paljud ei leidnud Venemaalt varadele ostjat, teistel jäi valjult ust paugutades võimalus jääda ja kolmandad otsustasid lihtsalt veidi oodata. On ka neid, kes ütlesid ausalt: me hoiame Venemaal äri, sest… me lihtsalt hoiame seda. Mitmete oluliste tööstusharude võtmetegijate näitel räägime lahkunutest ja jäänutest.
Viis strateegiat välisettevõtete Venemaa turult lahkumiseks
Lahkuda puhtalt:
Ettevõtted suutsid kõigist takistustest mööda minna ja varasid Venemaa partnerile müüa või üle anda – VALIO, LPP, Whirlpool, mõned Shell konserniga seotud ettevõtted,…
Lahkuda “tagasituleku piletiga”:
Venemaa varade müügitehingu struktuur sisaldab tagasiostuvõimalust või näeb ette muid tagastuskorraldusi, optsioon näiteks – Renault, British American Tobacco, mitmed tarbijafirmad, …
Jääda tahtmatult:
Ettevõtted tahavad ja püüavad lahkuda, kuid juriidilised ja rahalised takistused segavad – IKEA, Shell (toodete tootmine), Siemens, ExxonMobile,…
Lahkuda, kuid mitte veel praegu:
Deklareerisid kavatsusi Venemaa turult lahkuda, kuid nad ei lähe sõnadest kaugemale – JTI, PMI, Carlsberg, Heineken, …
Ei luba midagi:
Tegutsevad edasi, on kasvatanud kasumeid – Wintershall Dea, OMV, Glencore, erinevad TotalEnergies ettevõtted ja energia sektori ettevõtted,…
Sõnad, teod ja raha
Yale’i ülikooli juhtimiskool tegi kokkuvõtte Venemaal tegutsenud välisfirmade avaldustest enne 24. veebruari 2022. Augusti lõpu seisuga on Yale’i registris 1385 ettevõtet, nimekiri on jaotatud viide kategooriasse vastavalt investorite seotuse astmele Venemaa majandusse – alates täielikult lahkunutest kuni nendeni, kes varjasid ja ootasid.
Selle loendi probleem seisneb selles, et koostajad toetusid ettevõtete avaldustele ega võtnud alati arvesse asjade tegelikku seisu. Seetõttu on täiesti lahkunute rubriigis kirjas näiteks õlletootmisgigant Carlsberg, samal ajal kui seni pole teatatud, et sinna kuuluv õlletootja Baltika oleks omanikku vahetanud.
Yale’i registri koostajate sõnul lahkus aga täielikult vaid umbes viiendik ettevõtetest, teine kolmandik külmutas oma tegevuse. Ja ligi 600 ettevõtet on ainult oma äri mastaape vähendanud, “aega ostnud” või lihtsalt mitte midagi teinud.
Oleme analüüsinud enam kui 60 suurima välisinvestori avaldusi. Nende hulgas vaid kaheksa kandsid 2022. aasta esimesel poolel kaotusi (pole tingimata seotud Venemaaga). Suurima kahju kandsid Saksa energiafirma Uniper (12,4 miljardit eurot seoses Vene gaasi kallinemisega Saksa turule), BP (11,1 miljardit dollarit) ja Renault (1,7 miljardit eurot). Kaks viimast ettevõtet seostavad kahjumi Venemaalt lahkumisega.
Peaaegu kõik ettevõtted ei kajastanud oma aruannetes kahjumit, vaid mitterahalisi mahakandmisi Venemaa äritegevusest, mis ei põhjustanud sugugi alati nende kahjumit.
Kasum on summa, mis jääb üle ettevõtte müügist pärast makse, võlgade teenindamist, tegevuskulusid ja amortisatsioonikulusid.
Kahjum – vastupidi, need kulud ületasid tulusid.
Mahakandmine on varade amortisatsioonikulu ja eraldiste moodustamise kulu õiglase turuväärtuse allahindluseks, samuti laenude puhul, mida ei ole võimalik tagasi saada. Ettevõtted on turumajandusega riikides kehtivate seaduste alusel kohustatud seda kõike aru andma.
Sageli on need kulud oma olemuselt mitterahalised, st ei pruugi mõjutada kasumit ja kahjumit, muul juhul kaetakse need kasumist. 31 suurettevõtte puhul, mis näitasid selliseid mahakandmisi (kõik ei avalda neid arve – näiteks Korea ja Hiina ettevõtted seda ei tee), oli nende kogusumma 55 miljardit dollarit.
On kurioosne, et märkimisväärne osa ettevõtetest – jaemüüjad, tubakatootjad, aga ka nafta- ja gaasikontsernid – suutis Venemaal tulu teenida ja isegi suurendada. Teised ei teinud ootamatult mürgisel turul kulusid – näiteks Phillip Moris, kellele Venemaa annab 6% tuludest. Jaemüüjate, tarbekaupade tootjate ja energiaettevõtete jaoks toodab Venemaa tavaliselt rohkem kui 10% ja isegi üle 20% tuludest. Teiste segmentide ettevõtete puhul on see näitaja tavaliselt tagasihoidlikum – alla 10%.
Lahkuda puhtalt
Nagu selgus “Novaya Gazeta Euroopa” uuringust, paljud ettevõtted kas ei saa lahkuda või püüavad naasta sõjaeelsesse aega. „Puhaste väljumiste“ juhtumid Venemaa turult on haruldased ja ebatüüpilised, väidavad meie poolt küsitletud turuosalised ja eksperdid üksmeelselt. Ühel käel võib üles lugeda juhud, kui välisfirma suutis või tahtis kõigist takistustest mööda minna ja vara Vene partnerile müüa või üle anda nii, et see lahkus lõplikult.
Üks neist on Soome Valio, mis müüs veel aprillis esimeste seas Moskva oblastis asuva juustuvabriku koos Viola kaubamärgiga Venemaa vorstitootjale Velcom. Tehas ja seadmed on kergesti võõrandatav vara, ütleb Ivan Fedjakov, analüüsiagentuuri INFOLine asutaja ja juht. «Kuid pole selge, mida Valio saadud rahaga peale hakkab. Venemaa seadused keelavad nende riigist väljaviimise ning välismaised finantsasutused, sealhulgas isegi Kasahstani pangad, keelduvad Venemaa pankadest raha vastu võtmast,” märgib ta.
Need ettevõtted, kelle varad on aga üle maailma laiali jaotatud, saavad Venemaalt kapitali väljaveo keelust üle, vahetades Vene Föderatsioonis olevaid varasid teistes riikides asuvate objektide vastu, märgib Fedjakov. Tema hinnangul võis seda kevadel teha Poola rõivamüüja LPP (brändid Reserved, Cropp, House, Mohito ja Sinsay), kes müüs Venemaa divisjoni Hiina konsortsiumile. Igal juhul võib ostjaks saada ainult sõbralikust riigist pärit ettevõte: näiteks ostis türklane Arcelik Whirlpooli kodumasinate tehased .
Haruldane näide nafta- ja gaasitööstuse “puhtast väljumisest” on osa Shelli varade müük . Vene Lukoil sai temalt 411 tanklat ja mootoriõlitehase Torzhokis ning Gazprom Neft sai 50% Shelli osaluse Gydan Energy naftamaardlas. Shell on olnud üks suurimaid lääne investoreid Venemaal ning rahastanud aktiivselt selliste tihendatud nafta kaevandamise tehnoloogiate arendamist, mida Venemaal ei ole.
Selle tulemusena oli üks mure enim mõjutatud. See pidi fikseerima ligi 3,8 miljardi dollari väärtuses varade allahindlusi, sealhulgas tunnistama, et Nord Stream 2 ehitamiseks antud 1,1 miljardi dollari suurust laenu ei maksta tagasi. Ja Venemaa suurimast varast – osalusest Sahhalini gaasi veeldamistehases – ei saanud Shell lahti (sellest hiljem).
Pangandussektor toob kaks näidet “netoväljapääsust”. Ülemaailmsed finantsinstitutsioonid on sattunud lõksu: ühelt poolt keelavad neil rahvusvahelised sanktsioonid Venemaa turul tegutseda, teiselt poolt takistavad Vene võimud nende lahkumist. Juulis teatas rahandusministeerium, et ei kiida pankade müüki heaks. Enne seda otsust suutsid kaks finantsasutust Vene varadest lahti saada: eelkõige õnnestus Societe Generale’il maikuus sõlmida tehing Rosbanki müümiseks Rosbanki endisele omanikule Interros Vladimir Potaninile. Samas oli SoGen ka väljaastumise ajal üks enim mõjutatud, kaotades sellega 3,2 miljardit eurot. Tšehhi kontsernil PPF õnnestus lahti saada ka Venemaa pangast Home Credit.
Kuid Euroopa turu ühel suurimal pangal HSBC-l ei paistnud aega olevat. Juulis leppis ta Venemaa Expobankiga kokku, et müüb talle Venemaal asuva äri. Kuid augustis andis Putin välja dekreedi, millega keelati pankade müük. HSBC-l oli aga Venemaal väike äri – Reutersi andmetel oli selle tulu kohalikul turul vaid 15 miljonit dollarit, kogutulu 2021. aastal 19 miljardit dollarit. Venemaa ärile ja Unicreditile, kes pakkus vara Hiinast ja Indiast pärit investoritele, on Putini dekreedi tõttu vähetõenäoline ostja leidmine . Vähemalt ütles Vene Föderatsiooni rahandusministri asetäitja Aleksei Moisejev, et välispankadel pole millegi peale loota.
Teine kunagine suur jae- ja hulgiettevõtete tegija, Citigroup (samas hakkas ta paar aastat tagasi oma kohalolekut Venemaal vähendama), näis olevat meeleheitel varasid müües, mistõttu teatas augustis, et suure keerukuse tõttu pole parim stsenaarium müüa ega äri lõpetada. Kuid pangandusäri sulgemine ei ole sama, mis meierei müük: Venemaa laenuvõtjad võlgnevad Citigroupile esimese poolaasta lõpus 8,4 miljardit dollarit. Seni hindab kontsern võimalikke väljumisega kaasnevaid kahjusid 140 miljonile dollarile.
Lahkuge edasi-tagasi piletiga
See on üsna levinud strateegia ja selle valivad ettevõtted, kes peavad mürgiseks muutunud Venemaa turust distantseeruma, kuid mitte sildu põletama. Nagu näiteks Renault, mis vabanes Moskvas asuvast AvtoVAZ tehase 67,69% osalusest 1 rubla eest , kuid säilitas võimaluse naasta, leppides kokku optsioonis AvtoVAZ-i osaluse tagasiostmiseks kuue aasta jooksul.
Näib, et prantslased nagu paljud teisedki ei kaota usku, et praegune sõda Venemaa ja kogu maailma vahel ei saa kesta igavesti. «Ettevõtted tahavad lahkuda, et nad saaksid tagasi tulla. Me räägime ajutisest lahkumisest,” kinnitab allikas, kes nõustas Prantsusmaa ja Itaalia tarbijasektori ettevõtteid Venemaalt lahkumisel.
Võimalik, et Venemaa suuremad sigaretitootjad British American Tobacco (BAT) ja Imperial Brands võisid valida sama strateegia, ütleb “Novaya Gazeta Euroopa” allikas tubakaturul. BAT andis äritegevuse üle oma turustajale SNS-ile ning Imperial Brands andis ettevõtte sigarettide ja toidukaupade müügiga seotud üksused Venemaa ettevõtjatele.
Allika sõnul võib tehingute struktuur sisaldada võimalusi Venemaal töö jätkamiseks. Vastuseks meie päringule võimalike taassisenemise kokkulepete kohta suunas BAT ümber oma märtsikuu riigist lahkumise. Imperial Brands teatas “Novaya Gazeta Euroopa” ajakirjanikule, et tal ei ole plaanis Venemaal asuvaid varasid tagastada ega tagasi osta.
Konsultant, kes aitas kahel tarbijasektori ettevõttel Venemaalt lahkuda, ütles, et tema Prantsuse kliendile anti võimalus naasta, samas kui teine klient, Itaalia firma, nõustus, et võib hiljem Venemaal uuesti avada, kui nad sellega kunagi nõustuvad. «Pariisi ja Milano emaettevõttel ei olnud meeltmööda Venemaa turgu kaotama, kuid maine- ja sanktsiooniriskid sundisid neid sealt lahkuma. Ja pealegi sõltus Itaalia ettevõte peatatud impordist peaaegu 100% ja Prantsusmaa oma kolmandiku võrra.
Firmad töötasid peamiselt Moskvas ja linnavõim seadis alguses kõigile tüüptingimused – mitte kedagi vallandada, hoida äri ja maksubaas alles. Uued vene omanikud nõustusid neid täitma ja seejärel nõustusid Moskva vastava osakonna ametnikud eurooplaste lahkumisega ja aitasid isegi välismaa omanikelt kodumaistesse üle läinud ettevõtetel jõuda kokkuleppele mahajäänud impordi taastamisega uute tarnijatega – Venemaa ettevõtetega.
«Prantslased müüsid äri probleemideta Venemaa tippjuhile, itaallastel oli raskem leida ostjat, kellega Moskva võimud oleksid nõus edaspidi koostööd tegema. Seetõttu ostis nende müügikohad välja “sõbralikust” riigist pärit konkurent,” meenutab konsultant. Tehingud lõpetati mais ja juunis ning eurooplased võtsid raha välja Kasahstani pankade kaudu – “see on tavaline praktika ja see pole eriti keeruline,” ütleb allikas.
Jääda tahtmatult
Paljud suured ettevõtted on sattunud ummikseisu, alates ülemaailmsetest jaemüüjatest kuni nafta-, gaasi- ja tööstushiiglasteni. Tahetakse ja püütakse lahkuda, kuid segavad juriidilised, organisatsioonilised ja rahalised takistused.
Venemaal jätkavad tegevust välismaised suured jaemüüjad, kes on investeerinud kümneid miljoneid dollareid Venemaa jaekaubanduse arendamisse. Toiduketid nagu Auchan ja Metro ei saa müüa kauplustekette Venemaa operaatoritele. Sel juhul ületab Magniti, Dixy või X5 osakaal piirkondades 25% ja see on monopolivastase seadusega keelatud. Teised ketid, nagu Leroy Merlin, lihtsalt ei leia väga kallitele varadele ostjat: selle keti iga hüpermarket maksab INFOLine’i Fedjakovi sõnul umbes 1 miljard rubla.
IKEA-ga, mille poed on suletud, on see veelgi keerulisem: asi pole ainult hinnas, vaid ka selles, et on peaaegu võimatu müüa ebatüüpilisi poode, mis on ehitatud spetsiaalselt ettevõtte formaadi jaoks. Rõivamüüjal H&M, kes pole veel ostjat leidnud, pole kõige tüüpilisemad kauplused, kuid neid saab siiski lihtsamateks “lõigata”, kuid IKEA esemetega seda teha ei saa, ütleb Fedjakov. H&M avas poed uuesti augustis pärast viiekuulist pausi, et ülejäägid maha müüa.
IKEA varade atraktiivsust halvendab ka asjaolu, et mööbli müük on tänavu langenud 30-35%. “Seetõttu on need varad ebaatraktiivsed, tõenäolisemalt tuleb nende eest juurde maksta, et keegi võtaks endale kohustuse maksta palka ja muid kohustuslikke makseid,” märgib Fedjakov.
Kõigil neil põhjustel, ütleb ta, “need, kes suutsid väljuda, on pigem erandid, neid lugusid ei mõisteta täielikult ja tõenäoliselt ei rakendata neid täielikult.” Eelkõige sellepärast, et müüa on võimalik, aga riigist raha välja võtta on väga raske. Oma äri õnnestus müüa vaid neil, kellel oli Venemaal üsna tüüpilisi ja “lihtsaid” poode, näiteks juba mainitud LPP.
Lõksu ei jäänud mitte ainult suurimad jaemüüjad, vaid ka tööstushiiglased. Teistest hullem oli nafta- ja gaasikontsern Shell, mis algul otsis rahulikult ostjat oma 27,5-protsendilisele osalusele suurimas investeerimisprojektis, Sahhalin-2 veeldamistehases.
Neli kuud kestsid läbirääkimised, kuni 30. juunil võõrandas Putin oma erimäärusega tehase vara spetsiaalselt loodud Venemaa ettevõttele ja Shell, nagu dokument ütleb, on kas “kohustatud” saama selle aktsionäriks või kaotama oma osa tehases – see müüakse sunniviisiliselt “Vene juriidilisele isikule”.
Pärast seda teeb riik kindlaks, kas Shell on tekitanud keskkonna-, tehnoloogilist ja rahalist kahju, ning kui leiab “midagi”, kirjutab trahvi välja ja nõuab sisse. Sellel on ilmselgelt põhjust – juba Putini dekreet ütleb, et “teatud välismaiste juriidiliste isikute” tegevuse tulemusena Sahhalinil tekkis “loodusliku ja tehisliku iseloomuga hädaolukorra oht”.
Septembri alguses teatas Shell Venemaa valitsusele, et ta ei vaja uue ettevõtte aktsiaid vana asendamiseks: see on vastuolus tema Venemaalt lahkumise strateegiaga ja et Shell säilitab kõik oma õigused osalusele Sahhalinis- 2 projektis. Tegelikult tähendab see, et Shell kaebab Kremli kohtusse, kui see temalt vara arestib, ja võtab selle vara trahvi katteks.
Tundub, et pärast kuid kestnud läbirääkimisi ei jõudnud veel kahel suurinvestoril Siemensil (gaasiturbiinitehas) ja ExxonMobile’il (nafta- ja gaasiprojekt Sahhalin-1) Venemaal oma varasid müüa. Need olid otseselt keelatud presidendi dekreediga, mis ei luba “ebasõbralikest” riikidest pärit aktsionäridel müüa strateegiliste ettevõtete ja energeetika aktsiaid.
“Novaya Gazeta Euroopa” vestluskaaslased tunnistavad, et suurinvestorid ei kiirustanud eriti tehingute sõlmimisega lootuses rasked ajad vastu pidada ja kindlust oodata.
Lahkuda, kuid mitte veel praegu
Rahvusvahelised tööstushiiglased, kes on viimase 15–20 aasta jooksul investeerinud miljardeid dollareid tohututesse tootmishoonetesse Venemaal, näitavad turult väljumisel mõistetavat aeglust. Need on näiteks suurimad ülemaailmsed tubakatootjad – Japan Tobacco Inc (JTI, neli tehast Vene Föderatsioonis) või Phillip Morris (PMI, kaks tehast, 6% ülemaailmsest müügist, 2,5 miljardit dollarit – varade väärtus riigis Venemaa Föderatsioon). Venemaa on nende jaoks strateegiline turg, kus saadakse tohutut kasumit.
Seni on kõik piirdunud sellega, et vahetult pärast sõja algust tegid mõlemad ettevõtted üsnagi voolujoonelisi avaldusi. JTI sõnul “vaatab ta jätkuvalt erinevaid ärivõimalusi Venemaal, sealhulgas võimalikku omandiõiguse üleminekut.”
PMI räägib turult väljumisest, paradoksaalsel kombel varade müüki mainimata. PMI juht Jacek Olczak teatas hiljutises intervjuus Bloombergile, et kavatseb enne aasta lõppu Venemaalt lahkuda, kuid ei selgitanud, kuidas. Mõlema hiiglase pressiteenistus keeldus üksikasju kommenteerimast, suunates “Novaja Gazeta Euroopa” ajakirjaniku ettevõtte viimaste teadaanneteni.
Tubakaturu allikas selgitab, et peamiseks raskuseks on see, et nii JTI-l kui ka PMI-l on Venemaal üks edasimüüja – kaubandusgigant Megapolis. “Kui Megapolis ostab PMI varad, ei saa JTI talle oma äri müüa, kuna tõenäoliselt ei saa ta koostööd teha otseste konkurentide omanikega ja vastupidi. BAT-i juhtum oli palju lihtsam, sest tal on üks eksklusiivne turustaja ja ta tegeles ainult BAT-iga. Oluline on meeles pidada, et JTI-s lähevad ratsionaalsus ja vastupidavus alati emotsioonidest ette, need mõõdavad enne ära lõikamist sada korda,” selgitab ta. Teine allikas viitas, et PMI ja JTI-ga töötavad Venemaa ettevõtted otsivad võimalusi võimaliku tehingu struktureerimiseks nii, et maailma peamiste konkurentide varad ei satuks samadesse kätesse.
Veel kaks hiiglaslikku globaalset korporatsiooni lubasid kohe pärast sõja algust äri teistele omanikele üle anda – need on Carlsberg ja Heineken, kes jagasid koos AB InBev-Efesiga Venemaa õlleturu omavahel. Lubati, kuid pole kunagi tarnitud. Tõsi, Carlsberg teatas juba kevadel , et ei pea Venemaa divisjoni, õlletootjat Baltika enam oma äritegevuse osaks ega konsolideeri oma tulemusi oma raamatupidamise aastaaruandesse. Mõlemad ettevõtted ei vastanud “Novaya Gazeta Euroopa” kirjalikule päringule kommentaaride kohta.
Õlletootjate olukorraga kursis olev allikas usub, et Venemaal pole neid varasid nende kõrge hinna tõttu kedagi ostmas. Tõenäosust, et ostja tuleb sõbralikust riigist, peab ta samal põhjusel olematuks. “Seetõttu pole Venemaa õlletehaste jaoks siiani midagi muutunud, äri töötab iseenesest. Ei ole kärpeid ega paanikat, puuduvad ka märgid tehingu ettevalmistamisest, keegi ei vii läbi investorite otsinguid jne. Ja välisaktsionärid, ma arvan, lihtsalt ei sunni tegutsema ja ei kutsu potentsiaalseid ostjaid läbirääkimistele,” räägib allikas.
Kolmas globaalne tegija jääb Venemaa turule, toodangult maailma suurim Belgia-Ameerika AB InBev. Talle kuulub Türgi Efesiga võrdsetel alustel Venemaa turu liider AB InBev-Efes ja ta pakkus oma osa Türgi partnerile.
Sel puhul öeldakse AB InBevi 2022. aasta esimese poolaasta aruandes, et see on Efesiga “aktiivsetes aruteludes”. “Läbirääkimistel pole tulemusi ega kokkulepet. Türgi ettevõte ei kiirusta Venemaa turu turbulentsi tingimustes kallist vara ostma, sest keegi ei tea, mis saab elanikkonna sissetulekutest,” räägib olukorraga kursis olev allikas.
Sarnast strateegiat järgib ka tööstushiiglane General Electric. Märtsis teatas ta tegevuse külmutamisest Venemaal. Samal ajal töötab tema ühine Venemaa gaasiturbiinitehas Inter RAO-ga Rybinskis, GE on osaluse säilitanud ja müügiläbirääkimistest pole märke. Kuid pärast presidendi määrust, mis keelas “ebasõbralikel” aktsionäridel strateegiliste ettevõtete ja energiasektori aktsiaid müüa, on selline tehing võimatu.
Intervjuus “Novaya Gazeta Euroopa” ajakirjanikele, viitavad mitmete firmade ja välisfirmade juhtpositsiooniga kursis olevad allikad õiguslikele raskustele lahkumisel, kuid eksperdid nimetavad seda kavaluseks. “Ma arvan, et väljumisel pole ületamatuid juriidilisi takistusi ja protsessi venitamine on tingitud sellest, et ettevõtted lihtsalt ei taha oma äri kaotada ja otsivad kedagi, kes annaks kõrgeima hinna,” ütleb ettevõtte juhtivpartner, advokaadibüroo Duvernoix Legal esindaja Egor Noskov.
Ei luba midagi
Selle strateegia valisid Euroopa energiaettevõtted. Mis tundub paradoksaalne, arvestades EL-i kavatsust loobuda Venemaalt pärit naftast ja gaasist. Lääne firmad pakuvad lihtsa seletuse: Venemaa varasid on praegu võimatu müüa, kuid oluline on need alles hoida, et jätkata gaasi tarnimist Euroopasse.
Selline on näiteks Novateki ja selle Jamalis asuvate hiiglaslike LNG tehaste suuraktsionäri prantsuse TotalEnergies ametlik versioon. TotalEnergies on lahku läinud nende varadega, mis müüvad kütust Vene Föderatsiooni piires, kuid mitte arktiliste gaasiprojektidega, mis saadavad veeldatud kütusega gaasikandjaid Euroopa ja Aasia turgudele. TotalEnergies kinnitas augusti lõpus, et jätkab Euroopa Liitu tarnimist Jamali gaasiga, kuni Euroopa Komisjon selle ära keelab.
Samal põhjusel ei kao veel kolm suurt Lääne nafta- ja gaasifirmat kuhugi ja tundub, et ei kaogi. Saksa Wintershall Dea ja Austria OMV on alati olnud Gazpromi strateegilised partnerid ja jäävad selleks ka pärast 24. veebruari: nad kinnitasid , et säilitavad oma osaluse Venemaa suurtes gaasimaardlates – Južno-Russkoje ja Achimovskoje.
Ja üks maailma suurimaid energia-, metalli- ja teraviljakauplejaid Glencore oli ja jääb Venemaa suurärimehe Oleg Deripaska partneriks. Tema kontrollitavas En+-s on kauplejal 10,55%. “Oleme jõudnud järeldusele, et praegustes tingimustes ei ole nendest varadest väljumine realistlik, ” ütleb Glencore. Tema teine suur vara Venemaal on 0,57% riigile kuuluvas Rosneftis.
Energiaettevõtete, eriti Prantsusmaa ja Saksamaa pühendumine Venemaa turule on seletatav sellega, et nad on klientide boikotile palju vähem haavatavad kui tarbijasektori ettevõtted, ütles advokaadibüroo Duvernoix Legal juhtivpartner Jegor Noskov. . „Pealegi ei taha ükski neist tulude või turuosa vähenemise tõttu miljardeid dollareid kapitalisatsiooni maha kanda. Ma arvan, et kevadel maailma üldsust valdavad emotsioonid kristalliseeruvad nüüd pragmaatilisse,” ütles ta.
Artikli allikas: https://novayagazeta.eu/
